我國機床工業按所有制區分，國有企業仍然占主要部分，在推動行業發展中起舉足輕重作用。當前制約國有機床企業發展的主要障礙是機制、體制問題。計劃經濟體制遺留下來的多種弊端，體現在產權定位、經營理念、運作體系等各個方面，最終歸結到人員積極性的調動。業內人士深感體制、機制改革問題是關系國有企業興衰存亡的問題，是一道“生死關口”，我國機床工業原有國有企業，裝備投入量大，技術積累雄厚。實踐證明，凡是在體制、機制改革上跨出步伐越大，在企業效益、社會貢獻方面收效就越明顯。改革的方式已出現多種類型，有待繼續探討，這是關系我國機床工業持續發展，當今需要采取措施的著力點之一。
    面實施“請進來、走出去”
    我國機床工業正在與海外公司進行生產、技術合作，引進技術及人才、融資合資，以及接受獨資辦廠等方面陸續開展工作，見諸成效的超過百項，對適應市場需求、提升產品性能水平產生了良好效果，應當進一步加大步伐。
    我國機床工業相對于為保障國內需求所做出的努力而言，出口工作顯然十分乏力。對照我國臺灣省機床工業的實力基礎和出口成效，應當說大陸機床工業在出口方面更應大有可為，而且可以根據自己的實力等實際情況，采取更有效措施，實現較全面的發展。中央一再強調的“走出去”的方針，對于當前我國機床工業具有現實的重要指導意義。大連機床集團率先起步，在常規擴大出口方式的基礎上，選擇合適對象，在海外建立能控制主要股權的具備本地化特色的立足點，打人國際市場，并進一步將其技術積累、銷售網絡。
    經營模式為我所用，從而有效地吸收先進的企業經營方式、方法，提升產品適應世界市場的性能，帶動出口。這是我國“入世”后加人世界經濟大循環中值得積極而慎重采取的一種措施。
    重視技術創新、人才培育
    國際機床市場競爭的主要制勝因素是技術創新，機床產品對于用戶而言，關心的是其使用價值，因此要成功地開發新產品，特別是專用產品，有效的辦法是與用戶結盟，并深人掌握使用工藝（機床產品本身的制造工藝可以說經過多年實踐已基本掌握），以使所開發的新品能為用戶帶來滿意效益。
    機床設計中的一些基礎技術、新技術是保證新產品能夠勝人一籌的依據。研發工作應當有所超前、有所加強、有所儲備，只有這樣才能使企業產品不斷推陳出新，在市場競爭中取勝。
    對企業來說，要想在產品研發中取得和實現技術創新，關鍵是技術和技藝人才。
    加強培育這方面的人才，是當前和今后永無止境的重任。
    優化企業管理、提高企業效益
    企業的效率和效益主要體現在勞動生產率和資金利用率方面。我國機床企業在這兩個方面與國際先進企業相比，差距甚大，根本原因在于企業管理落后，加速企業管理現代化和運用信息化技術，提高企業經營效益，是我國機床工業的廣大企業亟待采取的措施。
    調整結構全面發展
    隨著科技專業分工的發展、企業優化管理網絡技術的改善和企業與外界經濟環境互動性和依存性的加強，現代機床工業企業在產業結構和企業內部結構等方面都逐步產生明顯變化。
　　機床制造企業在自身技術創新的基礎上越來越多地依靠社會協作和社會配套，對于一種現代化機床產品，其功能部件與某些外協件在生產成本中的比重高達50％以上。更重要的是功能部件的先進技術集成度常常成為產品性能的決定因素。由于國內功能部件產業薄弱，已成為我國機床工業發展的“瓶頸”。另一方面，就企業內部結構而言，管理層對資金流、信息流運作已逐步重視，而對生產效益、效率產生重要影響的物流管理技術的重要性，則還沒有提高到應有的高度。因此，要使得我國機床工具工業能全面健康發展，應當在產業結構和企業內部結構的調整方面采取相應措施。
    我國機床工業從整體上說，已跨入世界行列的第一方陣，但擺在我們面前的將是更為激烈的競爭。任重道遠，時不我待，必須奮力前進，迎接更大的挑戰。